Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer

Frag immer erst: Warum – Wie Führungskräfte zum Erfolg inspirieren

Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer

Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen!

Was ist der Zweck eines Unternehmens? Was sind die Aufgaben eines Unternehmers
und worin unterscheiden sie sich von denen der Facharbeiter oder Manager?

Wer ist die Zielgruppe und was unterscheidet Taktik von Strategie? Was sind falsche Glaubenssätze und wo liegt der unternehmerische Engpass? Wie wichtig sind Werte
und was ist eine Vision für das eigene Unternehmen? Wer diese Fragen nochmals neu bedenken möchte, ist hier richtig.

Das Buch von Stefan Merath ist in Dialogform geschrieben und erzählt von einem persönlichen Coaching: Herr Radis, ein Unternehmercoach mit ziemlich ungewöhnlichen Standpunkten berät hier den Programmierer und Kleinunternehmer Stefan Willmann. Im Gespräch zwischen den Beiden erfährt der Leser, wie Willmann sein Unternehmen aus dem Dreck zieht und ganz neu ausrichtet.

Das Buch enthält so viele Impulse, dass es nicht möglich ist, diese hier alle aufzulisten. Radis gibt Willmann grundlegende Tipps zur Zeitplanung und Aufgabenbewältigung. Er setzt ihm eine Kontrollinstanz vor die Nase, welche sein Gehalt nach unternehmerischen Tätigkeiten berechnet. Willmann erfährt hierbei eine ganz neue Ausrichtung vom Facharbeiter zum Unternehmer und profitiert auch in seiner privaten Freizeitgestaltung davon.

Hier ein paar markante Aussagen von Radis:

„Ein Unternehmen erfüllt seinen Zweck umso besser, je zielgerichtet es möglichst starke Bedürfnisse seiner Kunden befriedigt – und zwar genau zu dem Zeitpunkt, an dem diese Bedürfnisse subjektiv aus Kundensicht brennend sind.“ Der Zweck eines Unternehmens ist nach Radis damit die Nutzenbefriedigung seiner Kunden – und nicht nachfolgende Ziele wie Umsatz, Gewinn oder die Schaffung von Arbeitsplätzen.

„Als Unternehmer haben Sie die Fachkraft- und Managementaufgaben bei der Gründung Ihres Unternehmens nur zeitlich befristet übernommen, da niemand zur Verfügung stand.“ Aber: Für ein Flugzeug gelten „in der Luft andere Bedingungen wie auf der Startbahn.“ Radis kritisiert hier, dass viele Universitäten nicht zwischen Managertätigkeiten und Unternehmertätigkeiten unterscheiden.

 „Ein langfristiges Ziel muss unrealistisch und riesig sein. (…) Ein langfristiges Ziel ist
mit den jetzigen Fähigkeiten eben gerade nicht zu erreichen; es geht darum, etwas zu verändern.“ Und: „Wenn Ziele nicht erreicht werden, liegt es oft daran, dass vergessen wurde, den nächsten Schritt zu benennen. Dann können Sie nämlich nicht loslaufen.“

Für Radis ist es wichtig, dass Willmann sein Unternehmen nach einem einzigen wichtigen Wert ausrichtet und dass er in einem „kleinen Teich ein großer Fisch wird.“ Willmann soll sich eine Nische suchen, in der er Marktführer ist.

Das Buch liest sich leicht und macht Spaß. Ohne es wirklich zu merken, bekommt man ganz nebenbei einen richtig guten Kurs in Sachen Unternehmensführung mit. Man hat Lust, neu die eigene Unternehmensvision zu überdenken.

Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer

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    Stefan

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